杨昆和他的1班 ――记中航电测汉中分公司钢制传感器分厂4号线1班

杨昆和他的1班
――记中航电测汉中分公司钢制传感器分厂4号线1班

党建锋

　　 一年前，这个班组干活各顾各，班组氛围压抑，员工不相沟通，班组生产质量堪忧，返工率居高不下，班组生产计划准时完成率低，经常是当天生产计划无法按时完成。一年后的今天，这个班组团结协作，同事之间友好和睦，和谐互助，生产质量稳步提升，生产计划完成率100%，这个班组进步神速，中航电测汉中分公司钢制传感器分厂人人都看在眼里。而发生变化的起始点还要从一年前的班组长任命说起。

　　 新官上任
　　 2015年4月，中航电测汉中分公司钢制传感器分厂任命“80后”员工杨昆担任4号线1班班长。面对班组矛盾突出、生产质量差、生产计划完成准时率低等问题，已在分厂工作5年的杨昆“临危受命”。尽管班组长这个兵头将尾“官”不大，但杨昆却干得风生水起。
　　 他对班组生产任务分配进行了重新调整，杜绝以前活工时高大家抢着干、工时低却没人干的现象，基本保证班组工时均衡。工时均衡就意味着收入公平，此举为提升班组凝聚力、营造班组和谐互助正能量奠定了基础。杨昆上任第一把火算是成功了。
　　同时他接连整顿班组生产质量、生产计划完成率和6S管理等问题。杨昆要求班组成员一方面严格按照工艺操作要求进行生产作业，一方面加强生产工序质量的自检、互检和抽检，从产品初测一直到包装，每一步都不放松。科学严谨的生产全流程管控带来的是成品质量稳步提升，产品返工几乎销声匿迹。同时在生产任务分配公平的前提下，员工的积极性被充分调动起来，生产计划完成率短期内就提升至100%。如今4号线1班几乎都是提前一天干第二天的生产计划，员工生产节奏加快，但班组整体气氛反而越来越轻松。没有了之前抢活抢工时的冒犯和尴尬，相反大家都逐步养成了和谐互助的新作风。上下道工序转活时，大家都带着同理心为下道工序把活一次转到位，方便同事进行生产作业，方便他人就是方便自己。当班上任何一位同事需要帮忙时，那些手头暂时空闲的组员立刻就会过去帮忙；即使大家手头忙不开，也会等稍微空闲马上就提供帮助。提起杨昆给4号线1班带来的新变化，4号线工段长刘杨说，“杨昆这个小伙子思想灵活，善于动脑，他会根据实际情况调整班组管理策略。”
　　 尽管目前担任班组长仅一年多，但杨昆已深刻体悟到作为生产一线班组长，始终都是劳心劳力的“长”，而不是坐享其成的“官”。他始终对班组每一个生产细节清清楚楚，既做好日常生产管理计划，又要抓好每一步具体执行。

　　 管班有方
　　 今年4月份，根据中航电测公司组织机构调整计划，汉中分公司钢制传感器分厂负责接收原测控系统事业部BM24R生产设备及人员等。分厂在第一时间就建立了BM24R生产专线，并由原测控系统事业部2名工人、1名技术人员负责产线运行，这条新线目前归并4号线1班进行管理。杨昆作为班组长积极促进新员工融入班组，鼓励班组成员互帮互助，在干好原有生产作业的同时，也圆满完成新增生产任务。
　　 在班组日常管理中，杨昆除了依靠班组晨会、每周例会进行班组沟通、工作安排和日常提醒外，还主动建立了班组微信群，利用现代信息手段对班组进行创新管理。杨昆发现在日常工作中，班组生产任务繁忙，除了上班工作沟通配合外下班大家基本都是各回各家，彼此间少了一份交流和关爱。因此，他主动建立了班组微信群。在群里班组成员既可以互相讨论近期工作，工作上有疑问和困难大家在群里可以相互探讨、共同解决；同时每次公司有什么新闻或其他通知要求，班组也能及时在群里分享和评论。如今在班组群里，每位组员不仅会分享工作心得，探讨工作问题，还会分享一些生活糗事、乐事、趣事等。通过这种新式管理工具的运用，杨昆感觉班组同事之间不仅仅是同事，更像是亲人、知己。大家如兄弟姐妹一样互相关心帮助、相互体谅尊重，既有利于工作，又有助于生活。

　　 班组生活欢乐多
　　 4号线1班班组日常上班生产开开心心，融洽互助，业余生活也丰富多彩，欢乐多多。由于平时生产任务繁忙，班组同事难免感觉紧张压力大。杨昆就利用业余时间，组织大家一起去河边自助烧烤，或去品尝农家乐鱼火锅，或在油菜花开时节去踏春骑行，或在秋高气爽天气去组织短途旅游。班组精彩纷呈的业余生活，既缓解了组员工作疲劳，放松了紧张身心，也加强了班组同事之间的沟通交流，加深了彼此之间的友谊，更有助于大家重新燃起冲天干劲，为圆满完成班组各项生产任务冲锋陷阵，持续付出心血智慧。
　　 中航电测汉中分公司钢制传感器分厂4号线1班组进步快。好班组人人夸，好班组人人都看在眼里。

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