提升团队执行力 助推高效“自运营” 中航电测“自运营”管理咨询项目启动暨团队执行力培训 在西安总部举行

提升团队执行力 助推高效“自运营”
中航电测“自运营”管理咨询项目启动暨团队执行力培训
在西安总部举行

8月28 -29日，中航电测仪器股份有限公司“自运营”管理咨询项目启动暨团队执行力培训在西安总部员工培训中心举行。北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级培训师陈赞东老师担任主讲，公司领导、各单位中层以上干部及室主任、各单位主管级以上技术与管理人员、总部全体员工等在西安主会场或视频分会场参加培训。培训活动由公司人力资源总监鲜卫玲主持。

公司总经理刘东平作开营致辞。他指出了本次培训的必要性、重要性和提升执行力的艰巨性，要求大家认真学习训练，打造高效执行团队，创造一流团队价值，助推公司实现高效“自运营”。

陈老师作了《用结果说话》的项目启动会暨执行力培训。首先引出了什么是执行、什么是执行力的问题，引发大家的思考，用时代兴邦公司15年的研究成果给出了执行与执行力的答案。执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营能力，这是企业内在的竞争能力。启迪大家如何提高团队执行力、竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，助推结果实现。陈老师主要从四个方面围绕团队执行力进行了深入浅出、生动灵活、亲切风趣的讲述。将现场参培人员分成执行组、决心组、胜利组、速度组四个团队，通过回答问题、举旗喊口号、抢答问题、奖励小红旗等多种互动方式和丰富的教学经验技巧，有效的将理论性、趣味性与实效性相结合，充分调动起大家的听课积极性和参与性，助推培训效果落地。陈老师全面讲述了5i运营管理模式即将在中航电测实战推行的方法、内容、周期、过程、要求、成效、注意事项等内容。通过时代兴邦项目组进驻公司，与公司各级领导、管理部门携手，利用8周时间，将结果定义训练、流程训练、检查训练、绩效考核训练、改进训练五个流程的5i运营管理模式融入到公司管理中，达到管理能力提升、团队执行力提升的目的。

公司党委书记、董事长康学军总结讲话指出，本次培训给我们带来了独立人格、结果导向、客户价值、5i管理模式等先进思想和工具，是对我们现有管理模式的震撼冲击，引发我们思考自身存在的差距。本次学习仅仅是一个起点，从课后的思考开始，从今后的工作开始，我们要将所学到的理论、工具和方法融会贯通、复制到未来的工作中，借助时代兴邦进驻公司咨询管理的有利契机，改进工作方法，提升管理效率，实现管理“自运营”，向工作要结果、要价值，切实全面提升执行力，助推公司战略目标的实现！

（中航电测 奥海锋）

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