中航电测应变计分厂2号线2018年上半年 质量效益提升侧记

中航电测应变计分厂2号线2018年上半年
质量效益提升侧记

8月24下午，中航电测汉中分公司应变计分厂2号线隆重举行了2018年上半年“质量改进建议、职工技能比武大赛”表彰会，对分厂2号线今年上半年以来涌现出的一批质量改进先进个人、团队，职工技能比武先进个人、团队等进行了表彰奖励。

从2017年11月份至2018年上半年以来，应变计分厂2号线面临产线扩产增量施工改造、新员工迅猛增加、生产设备更新、生产模式迭代、原辅材料质量管控等诸多复杂挑战，在分厂厂长薛松、副厂长李永江带领下，产线管理、技术、质量及生产一线全体员工团结拼搏克服重重困难、久久为功迎接诸多挑战，上半年使产线质量合格率在经历大幅波动后最终稳定在了65%左右，日产量亦从3.8万片提升到5万片，再到如今日产11万-12万片的规模。

市场导向快决策 团结拼搏迎挑战

2017年下半年，中航电测汉中分公司领导根据市场反馈信息，果断决策对应变计分厂2号线进行扩产增量施工改造，同时启动新员工招聘工作。

彼时，分厂2号线面临扩产增量施工改造、短短数月100多名新人迅速培训上岗、生产设备更新及生产模式迭代等诸多复杂局面，在分厂领导带领下，2号线管理、技术、质量、生产协同配合，一方面在紧张的外部施工中，要随时确保产线温湿度、洁净度等达到生产要求，为此产线人员经常主动加班打扫卫生，最大限度确保生产环境各项指标合格；另一方面分厂对陆续招聘的100多位新人进行及时有效培训，并在初步上岗后为他们各自指定带徒师傅，确保新人快速成长、早入融入班组、融入分厂大家庭；第三方面就是配合生产厂家对分厂采购的设施设备进行科学及时调试，并迅速组建生产团队推进设备自动化生产运行工作，以提高产线生产效率及产品批次质量稳定性。

狠抓细节夯质量 优化流程提效率

在分厂2号线此次扩产增量过程中，最明显的变化之一就是调阻工序的巨大变化，由之前纯粹的人工调阻工序变更为自动化调阻和人工调阻两部分。自动化调阻团队作为新成立的小班组（隶属于整个调阻班），基本上都是由2018年上半年新招聘的员工组成，30多名90后新人组成白夜班，日夜奋战在自动化调阻产线上。

为了充分保障自动化调阻批次质量稳定及生产效率提升，2号线管理、技术、质量人员协同配合，对新人进行及时有效培训，并根据每日生产质量状况进行实时动态跟踪指导。由于自动化调阻工序在2号线也是首次实施，在运行过程中难免发生各种无法预料的特殊情况，每次出现质量波动或生产问题，2号线管理、技术、质量人员都会第一时间和生产团队一起查找问题根源，并迅速彻底解决相关问题。比如有一次产线巡检人员发现某批次产品铜残留问题特别突出，立刻查找问题根源，最终发现是自动化调阻工序某个产品配件没有及时更换所致。还有一次生产管理人员发现工序个别新人未能严格按照作业指导书进行操作，立刻对其进行生产指导和培训，以确保问题得到及时更正。

2号线工段长周华指出，分厂2号线目前65%以上都是90后新人，跟新员工交流时一定要注意工作方式方法，确保公平公正、给予新人充分理解和尊重，他们才会主动接受管理人员的检查指导，并迅速提升岗位责任心和操作技能。

除了管理、技术、质量人员的外部督促和检查，自动化调阻小团队内部亦充分发挥主观积极性，根据日常生产工作认真总结经验、吸取教训，并主动提出各项质量改进意见建议，全力配合技术质量人员把该工序的质量隐患降到最低。在此过程中该工序也涌现出了一批质量改进建议先进个人、班组长先进个人等优秀员工。

除了自动化调阻工序，光刻工序也是此次2号线质量效益提升的重点工序之一。为了更加科学充分地调动光刻工序员工的生产积极性、岗位责任心和质量意识，2号线生产管理人员对光刻工序的生产流程进行了科学调整，把原先的工序员工轮岗生产模式，迭代为小组团队生产模式。如此一来员工在固定岗位上技能提升及生产熟练度加快，从而提高了生产效率和质量稳定性；同时整个工序的人岗匹配，亦有利于快速追踪每批次产品的质量根源。

在此模式下，2号线生产管理人员亦对该工序的质量效益考核指标进行了及时调整。原先只能做到考核整个班组团队的生产质量状况，考核指标较为粗糙、不够科学系统；如今可以做到对每批次、每位生产人员的生产质量状况进行动态追踪和及时考核奖惩，如此则大大提升了该工序产线人员的整体生产积极性、岗位责任心和质量意识。

技能比武提干劲 表彰奖励聚人心

除了生产流程的逐步迭代优化及考核指标的科学完善，分厂还经常在2号线收集广大员工的质量改进建议、开展职工技能比武大赛等，以便充分调动产线广大员工尤其是新人的工作积极性和主动性，培养和夯实他们的岗位责任心、团队荣誉感和组织归属感。在此次分厂2号线上半年“质量改进建议、职工技能比武大赛”表彰会上，产线一大批新人就受到了表彰奖励，从而大大激发了他们内心青春蓬勃的责任感、荣誉感和归属感。

分厂2号线大多数员工都是近一两年才入职的80后、90后新人，分厂一方面给予他们施展自身才华和能力的平台，并鼓励他们贡献青春力量和智慧、助力人企和谐共赢；另一方面也对他们的能力才华与价值贡献给予及时认可、表彰和奖励，为年轻人不断提供更好机会和更大平台。2号线员工付磊2015入职，如今已成长为层压工序小组长；2号线员工张静2017年入职，如今已成长为光刻班班长；2号线员工史博伟2017年入职，如今已成长为固化班班长；2号线员工黄杰2018年上半年入职，如今已成长为自动化调阻班小组长，并在此次2号线“质量改进建议、职工技能比武大赛”表彰会上作为先进员工代表发言。他说，作为一名刚入职不久的新人获此殊荣，一定不辜负分厂领导期望和团队同事信任，立足岗位尽心尽力、敬业担当把工作干好。他的发言亦代表了2号线广大年轻人的心声，赢得了与会2号线团队热烈由衷的掌声。

稳站C位当仁不让、团结拼搏追求卓越！下半年，分厂2号线团队将一如既往紧盯生产质量效益目标，在分厂领导带领下，管理、技术、质量及生产一线员工队伍团结拼搏、久久为功，为实现分厂及分公司年度生产经营目标，为助力中航电测科学持续发展而不懈奋斗！

（中航电测 党建锋）

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