责任担当的好班长 ——记中航电测汉中分公司52分厂3号线1班班长戏兵和他的班组
责任担当的好班长
——记中航电测汉中分公司52分厂3号线1班班长戏兵和他的班组
党建锋
中航电测汉中分公司52分厂3号线1班，共有16名班员，班组产线包括测试、测补、焊接、包装四道工序，是分厂钢制传感器核心生产线之一。该班组团队在班长戏兵带领下，团结务实、高效协作，充分保障了分厂日常各项生产任务的圆满完成。
工艺学习常态化 质量提升无止境
在日常工作中，戏兵带领班组团队始终围绕生产中心工作谋篇布局，他时刻把生产工艺纪律及产品质量保障放在生产首要位置。由于产线日常生产涉及数百种型号产品，戏兵要求班员在每天生产中，首先必须对照工艺认真学习研究，倡导工艺学习常态化、把产品生产要求烂熟于心之后才能上手操作，坚决杜绝仅凭记忆就盲目上手干活，此项措施为班组生产质量保障奠定了坚实基础。
自去年以来，戏兵还积极配合分厂技术人员，把班组生产工艺手册进行了重新梳理和优化，以保障班员在日常生产中使用起来更加高效、便捷。
在质量管控及提升方面，戏兵率领班组团队积极响应公司及分公司“质量再提升”号召，除了首要坚持从源头把控，从产品进入线体就要求班员必须对生产工艺进行学习，要对产品的性能要求、线长要求、线序要求、阻抗要求、绝缘要求等做到百分之百了解和掌握之外，他还带领班员创造性地解决日常生产质量难题。前一段时间，班组某型产品增量，但该产品某工艺质量难点成为影响交付的一大难题。为了解决这一难题，戏兵和班员共同努力寻找问题根源，经过多次和班员生产试验以及跟技术员的交流沟通，终于解决了这一质量难点，现该产品质量合格率已由原来的70%提高到90%，在提升质量的前提下保障了生产交付。
同时戏兵在日常生产中，特别强调生产质量责任到人，决不允许马虎大意。之前班组包装工序时常因为标牌贴错、产品装错等导致大小包装质量问题。从去年开始戏兵设计了一种包装工序检查责任清单，要求打印人员及包装人员都要共同核实产品包装清单内容并签字。此项举措推出以来，大大提升了包装工序班员的质量意识和责任心，进而保障了产品最终包装质量。“不生产一件不合格品，不流转一件不合格品”，在戏兵带领下，班组使这句口号真正落到实处。
生产效率大提升 加班加点保交付
另外，戏兵带领班组团队亦积极响应分厂合理化建议意见活动，积极主动为提升产线生产效率出谋划策，为保障客户订单准时交付加班加点、团结奋斗。
今年上半年，班组某型新品开展批次生产以来，一天仅能生产30件产品，生产效率较低，远远不能满足客户需求；戏兵和班员针对问题根源仔细研究，最终改进了产品工装，使得生产效率提升近一倍，生产质量也获得稳步保障。戏兵的改进举措最终获得了分厂技术人员认可，并迅速投入使用，为客户订单准时交付提供了保障。
今年四月以来，分厂某型投产新品精度要求高、订单交期紧。面对此种严峻局面，戏兵身先士卒带领班员加班加点，除了平时中午、晚上加班，周末也不休息，经过近一个月团结奋斗，此项产品最终准时交付客户。“保障质量、提升效率，团结协作、准时交付”，在戏兵以身作则带领下，班组团队在日常生产作业中，展现出了强大的凝聚力和战斗力。
安全生产奠基础 班组管理效果彰
在班组管理中，戏兵时刻都把抓好安全生产作为班组日常工作的重要基石，保障班组无安全生产事故发生。在倡导安全生产前提下，不断提高班员安全生产意识，使每位班员都牢记“安全第一、预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
他要求班员在生产中务必正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备的运行状态，发现问题快速反馈并解决。结合分厂安全生产管理各项要求，做好日常安全隐患排查及整改，将安全防范工作落到实处。最后，做到每次班组晨会必须强调安全，布置工作必先提醒安全，并每隔一段时间组织班组成员学习各道工序的安全操作规程，使每位班员在生产中都紧绷安全这更弦。自2013年班组组建以来无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
同时作为班组长，戏兵深知班组晨会对班组日常工作开展的重要性，他高效利用每天早上上班前10到15分钟把晨会开的有意义又高效完备，使班组成员都能参与进来，使大家都能对每天生产中存在的安全点、质量难点、技术难点、急件产品的生产节点和班组6S工作存在的问题做到心中有数，并使每位班员都能明确自己的生产任务。戏兵的辛苦没有白费，在公司工会举行的班组晨会大比拼中，他所带领的3号线1班在分公司众多班组中脱颖而出，勇夺班组晨会比赛第一名的好成绩。
“凡是过去，皆为序章。”成绩只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加。面对今年下半年班组各项繁重生产任务，戏兵表示，自己还是会一如既往带领全体班员团结协作、责任担当战斗在生产第一线，为分厂和中航电测公司发展竭尽所能、不懈奋斗!
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