中航电测汉中分公司员工培训有创新

中航电测汉中分公司员工培训有创新

　　 为凸显培训“价值”，保障培训始末的系统性、规范性、“训而有意”，中航电测仪器股份有限公司汉中分公司探索有效的方式方法，以“问题为导向”，突出针对性、实效性，找准切入点，对症下药，创造性地做好培训工作，发挥培训工作为企业造就和储备人才“孵化器”和“蓄水池”的作用，促使员工不断发挥自身才能，形成与企业文化相适应的个人作风、态度和价值观。
　　 汉中分公司在规划和设计培训之前，采取多种方法对各用人单位组织需求进行分析，对知识技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解，进行全面系统的鉴别和分析，把企业需求、岗位要求、个人需求等要素结合起来，以确定员工需要哪方面培训、培训的切入点、培训的内容等，从而把握培训的主方向、主目标，做到中心突出，有的放矢。人力资源部根据培训需求的调查分析，制定有针对性的培训计划，使企业培训的针对性用计划形式进行约束，为保证培训开展打下坚实的基础。
　　 在培训需求调研的基础上，要针对不同的培训项目，不同的培训类别，不同的培训层次，不同的培训人员，对培训师提出明确的要求，要求授课人设计出系统性、针对性、实用性强的培训课件，培训内容要重需求、重实用。要求培训内容的设置不是简单地“复制和粘贴”同期的内容，而是要在总结经验的基础上，充分考虑受训人员和用人单位的意见，对课程内容设计再次进行设计和优化，课程内容设计更具有针对性和实用性。培训结束后，要从员工的学习成效、行为有无变化、绩效有无提等综合评价培训效果，并及时反馈。

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